以下是陈教授的部分观点实录：

　　松下电器(Panasonic)已接近100年的历史，公司前几年债台高筑，难以运营，可是津贺一宏上台已经有18个月了，效果出来来。松下电器现在已获取成功，津贺一宏的思维值得中国企业参考。

　　首先，按照津贺一宏认为“推进改革如果不进行割舍，很难进行决断”。津贺一宏还说：“发展过程当中，要继续改革，不断主动改变自己。”改革就是要涉及到人的利益，但对公司来说，津贺一宏认为“针对没有达到5%营业利润率的事业部，全力以赴调整结构或推动转型。”他甚至果断停止分红。

　　其次，日本大公司都有明显的毛病，机构臃肿、反应迟钝。业务过分多元，如何使体制灵动，保持可视化，松下电器的变革很重要。

　　再次，松下电器改革紧紧抓住机制，大胆阔斧地出售资产、裁员，关闭工厂，同时又鼓舞士气，培育未来核心竞争力，迅速挑战现状，这种通盘变革是令人惊叹的。