日期: 2014-05-05 14:15 新闻主： SMEMALL-LED产业窗口
产品创新还有一个过程 如果推出的新品好卖，那么不出几天，费尽心力研制出来的新灯就成了公共资源的现象在照明行业遍地都是。而研发厂家由于在新灯研发方面投入大量人力物力，使得产品成本偏高，导致市场价格也要高
产品创新还有一个过程
如果推出的新品好卖，那么不出几天，费尽心力研制出来的新灯就成了“公共资源”的现象在照明行业遍地都是。而研发厂家由于在新灯研发方面投入大量人力物力，使得产品成本偏高，导致市场价格也要高出“仿灯者”许多，结果开发新品反被弄得苦不堪言，这也是为何很多企业不愿意创新的原因所在。更何况，由于整体规模较小，照明企业要进行一些创造性的产品技术研发是很有难度的。
以笔者所在的企业为例，鉴于企业技术开发实力所限，笔者提出先确定好赢利模式后，再进行产品品类定位，进而让“概念产品化”落地。在具体操作上，笔者提出企业要专注于产品研发与销售。并从公司现实的条件入手，提出公司的产品研发前期可专注于外观开发和光源研究。光源是公司的基础，也是保障。至于外观设计，公司可专门聘用一批外观设计高手或外协专业设计公司，结合市场一线的需求，每月或每季评估一次，交与外协厂进行配件制造，公司进行组装，定期出新品。这样的话，公司投入不会很大，产品创新速度也很快。
同时，依据微笑曲线的原理，制造环节是投入产出比最低的环节，也是最难以控制的环节，目前很多中小型照明企业的产品质量波动较大、招工难、品管队伍庞大等都是此环节的衍生问题。笔者提出可外包众多非核心的车间或将这些车间进行“体制内的承包”，提升生产效率。公司重点建立光源车间和吸顶灯的组装车间，众多的配件制造则由专业的外协厂来完成，毕竟术业有专攻。
当然，照明企业的产品创新还有一个很长的过程。尤其是今年原材料价格上涨，市场不够活跃，门市租金、人员工资都有大幅上涨，模仿与跟随的企业很难再有价格的竞争优势，但品牌照明企业则突显了规模制造优势、管理优势，如果加上产品的竞争优势，行业洗牌也就势在必行了，但是，有多少企业设有产品管理部门呢?又有多少企业设立了产品经理的职位呢?
“善弈者谋势，不善弈者谋子”，做企业也一样，有了战略，路再长，总有一天会走到。正处于快速发展阶段的照明行业，应着手去思考和选择未来的发展战略，正如蒙牛所言：思路决定出路，布局决定结局。
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